错误的开端，以及一种节奏展示可量化的情报结论，可以使得大家在端到端信息可视化成功的基础上，获得更大范围内的情报支持。
我曾经交给整个团队一个任务，从整个
折弯机厂家的各个部门中收集评论、反馈和其他信息。我在办公室放了一个量表，类似你在筹集资金的时候放在台前的那个刻度计。量表很大，顶部放置着100万美元的目标。我在一次会议上这么和团队说：“我们每一个人都需要引入可货币化的情报价值。”
我希望所有人都为节省成本做出贡献，甚至将其作为我们目标和宗旨的一部分。
一周过去了，又一周过去了，可是什么收获都没有……我迅速地失去了信心。
这个时候，Kristin zellner一名目光明亮而锐利、充满活力的女士，开始向我汇报来自
折弯机业务部门用户的报价和他们节省下来的费用。她自发地和供应链团队成员共同工作了一段时间，目的就是将情报的使用情况货币化。向我们提供报价的用户同样也能够从中获益，他们的名字会被我们写进光荣榜，我将他们称为奠基人。一旦你能够向别人展示你为整个折弯机厂家带来了金钱上的帮助，其他组织也就会想要你为他们带来同样的帮助。
这一举动对情报团队很有好处，因为这些货币化的结果和我们的项目关联起来了，并且你还有了一个折弯机业务部门大使，他会将这一信息和其他团队成员分享。
最后，我把这项工作包装成了一个流程，Kristin负责将我们的状态报告给我的领导，包括我们最近收到的报价和我们为他们节省下来的成本。这样的话，我们能够向所有人展示，并且从一开始就能够传递成果。
你需要确保你自己、或者你团队中的人能够扮演这个角色，将团队的努力货币化。
每个模锻项目都需要衡量标准
