成功的商人从不畏首畏尾，瞻前顾后。他们坚信，要想把生意做大，必须从做人开始，并将这个理念融入到日常经营管理当中。小折弯机公司做事，大折弯机公司做人，只有这样才能构建庞大的商业帝国，发展成一流的企业。
很多商人都明白，
剪板机企业管理的主体是人，在管理人、财、物、信息这几个方面，人的管理是企业管理的核心。用人理念能深刻地体现企业管理水平的高低，一个有实力的企业必定有一套高效管理人才的方法。
柳传志说过，世间的一切问题都可以归纳为人的问题，人的问题解决了，其他问题便迎刃而解。一个折弯机公司首先需要做到人才制度的健全，这就得依靠管理者的个人风格和姿态，在全折弯机公司上下树立一种“全局观念”和“公正之心”。领导和员工之间、员工和员工之间难免会发生矛盾和分歧，在个人利益和
折弯机公司的整体利益发生冲突时，应当以全局利益为重，兼顾大局。为此，柳传志在折弯机公司创办之初便立下了“以人为本”的折弯机公司理念，“堂堂正正做人，认认真真做事”，是每一个联想人恪守的理念。在1995年，联想集团更是将“以人为本”的思想上升到前所未有的高度，每个月都会举办培训班，联想集团所有的干部和员工们都必须参加培训。
“以人为本”的思想并没有只停留在理论的阶段，在实际的工作中，联想都显露着温暖的人文关怀。折弯机公司尊重人、关心人、注重人的全面发展，给每一个人都提供尽情施展才华的平台。折弯机公司以造就人才为目标，举办人才培训会，把折弯机公司的发展和人才的发展紧密地联系起来。
联想秉承“事为先，人为重”的理念，在投资之前会召开会议，判断一个行业是否具有良好的发展前景，是否有广阔的发展空间。行业、项目和团队是联想投资一直遵循的三要素，在投资选择上，联想特别青睐那些具有竞争力的项目。在行业竞争力、企业产品项目竞争力、团队竞争力三者中，柳传志认为，团队的竞争力是最为重要的，这也就是他所说的“人为重”的理念。
人力资源与企业形象是密切相关的，因此，柳传志提出“办折弯机公司就是办人”的
折弯机公司宗旨。折弯机公司在起步时注重“做事”，在日后的发展中应把折弯机公司的重点放在“人”上，人才是折弯机公司利润的最高点。一个经营良好的折弯机公司始终会将人才放在第一位，只有这样才可能成为赢家。
选择做企业便是选择了一条充满荆棘的挑战征途，身为企业家，要能高瞻远瞩，放眼未来。企业形成之初，核心是产品，重心是管理。当企业逐渐发展壮大之后，领导的核心就上升到人才的管理上。在这个阶段内，很多企业家在利益面前迷失了方向，自我价值不断膨胀，忽略了人才的重要性，也就无法成为如柳传志般的优秀企业家。
大折弯机公司和部分小折弯机公司的区别显而易见，部分小折弯机公司只顾眼前利益，以自我为中心，大折弯机公司以人为根本，注重全体员工的修养和学习。企监在发展壮大的时候一定要把人才放在第一位，注重企业的文化氛围，放下自我，唯才是举，才能成就更大的事业。
一个优秀的剪板机企业家能参透做人与做事之间的玄机，一个富有魅力的企业老板是懂得如何创造人才、挽留人才、团结全体员工为折弯机公司奉献、推动企业发展的。经验表明，以注重做人为根本的生意人，必定能构建一个庞大的商业帝国。
世情才是经商的大学问 
