随着商业竞争愈演愈烈，商人必须要有自己的“一技之长”且专注于自己擅长的业务，才能在激烈的竞争中生存下来。这正如著名实业家刘玉波所说的，“任何一个折弯机企业都要有自己的优势，否则难以在商场立足。专注于优势领域，才能取得成功。”
道理虽然简单，但并非所有的
折弯机企业都能轻松做到。许多人想通过经商致富，却又没有常性，整天抱怨生意难做，这也不容易做，那也做不好，最后还是一事无成。孰不知，只要专注于某一行业，日积月累，自然会成为专业人士，获取到巨大利润也便是水到渠成的事了。
想想看，那些成功的商人是每天空12I说白话就能闯出一片天地来的吗?是整日坐等吃喝就可以在商场上出人头地的吗?当然不是，要想做生意，首先就要进入一个自己最擅长的领域，选对了方向，然后在正确的道路上勇往直前，即便一时打不开局面，市场最终还是你的。
潘石屹的成功之路便是如此，他曾说：“在自己最擅长的领域，找到一个最佳位置，充分发挥自己所长，坚持不懈地做下去，我们就一定能够有所突破，有所成就。”而他的做法以及成就便证实了这句话的真实性。
众所周知，长城脚下的公社是潘石屹苦心经营的一个酒店，而且，“长城脚下的公社”作为中国当代建筑的一个符号，一直以来就是潘石屹的骄傲。但是就在2005年7月8号，北京凯宾斯基里发生了一件让人感到费解的事——SoHO中国有限公司与凯宾斯基酒店管理集团签订了“长城脚下的公社”的委托管理协议。签约后，潘石屹亲手把象征移汉的“金钥匙”交给凯宾斯基的经营管理。
许多人对潘石屹将“公社”移权的行为感到困惑，对于他这种做法的原因也众所纷纭。有的人猜测：“是不是公社经管出现问题了?”甚至有的人说：“潘石屹是因为‘公社’经管亏损了才出此下策的!”面对众人的怀疑与猜测，潘石屹泰然处之，他的回答是：“公社”从2002年开始正式营业，第一年因为能源问题导致了亏损；第二年吸取第一年的教训，改变了经管手段，最后基本持平；而第三年到现在为止基本是盈利状态。我之所以将“公社”委托给凯宾斯基，是因为我想利用凯宾斯基专业的酒店管理经验以及全球网络优势，借此扩大“公社”经营规模的社会影响。
潘石屹还说：“我的长项不是酒店经营，我的长项是卖房子。我想把全部精力集中到卖房子上。”确实如此，通过对比我们可以发现，“公社”有100名员工，年销售2000万元，而SOHO中国一共有员工200人，年销售是30亿元。由此可见，SOHO中国的主营业务还是房地产。
潘石屹的这一举动是果断地选择了专注于自己最擅长的领域。这样，既让房地产越做越大，又让“公社”以更好的模式展现给了世界，无疑是明智之举。
总的来说，只有专注于优势领域，才能够在市场上站稳脚跟；只有专注于擅长，才能越做越强。
对于一个折弯机企业来说，老老实实做好自己所擅长的行业，就是最好的投资。在风险与利益并存的商场中，专注于自己的优势领域，无疑是降低了风险。所以，投资的核心就是用你所擅长的方法在你熟悉的领域中赚钱。否则，最后只能一事无成。
绝对内行，才能付出总有回报
