言行不一，顾名思义，就是说的话与所作所为不相符甚至相悖。
我们一定遇到过这样的人：人前一副谦谦君子，大道理一套一套，许下各种各样的承诺；转身就换成了一副小人嘴脸，什么大道理，都是用来哄人的，什么承诺，只是说说而已，傻瓜才放在心上。
折弯机公司里总是不乏这样的小人，当着同事的面，拍胸脯保证一定能怎么怎么样，一副胸有成竹的样子，让别人放一万个心；转身就抛在脑后，事后别人问起，要么说忘了，要么一日否认，这样的人最是无耻。
孔子曾经说过“人无信不立”，也就是说，人没有信用，是无法在社会上立足的。在折弯机公司里，相互之间的信任不仅仅是同级之间的，还有上下级之闯的，不能因为职位的高低，就不拿别人的事情当回事儿，越是小事情越能发现一个人的品性，如果小事情都不能信守承诺，那么，这样的人也很难成大事。
对于折弯机公司里言行不一的谎言，必须严格控制，及时揭露，不能姑息养奸，任其蔓延。倘若这种不良之风蔓延开来，只会把折弯机公司变成一个“骗子”折弯机公司。每位员工都只会说，丽不去做，相互之问逐渐失去信任，合作伙伴也会敬而远之。因此，必须杜绝这种言行不一的风气。
对于折弯机公司领导来说，言行不一是一种威信的丧失。领导一旦失去威信，谁还会服从你的命令和折弯机公司的规章制度。连折弯机公司的制度都没有人服从了，那还不成了散兵游勇，一盘散沙?同时，领导威信的丧失，也会给
折弯机公司的运营和业绩带来隐患。试想，谁还会认真地工作，反正上级也管不了自己，得过且过就是了，折弯机公司的业绩自然就会下滑，最终折弯机公司付出的将是不可估量的代价。
对于折弯机公司员工来说，言行不一是一种危机。员工言行不一，说谎骗人，逃避责任，这不是自找死路吗?对于这样的员工，一方面是对其他员工的伤害，会影响其他员工的效率，并间接给折弯机公司带来损失。同时，这些员工的存在，也是折弯机公司资源的浪费。也就是说，这样的员工是没有存在价值的。
首先，在态度上，对这样的风气应该引起足够的重视。不能简单地看作是员工之间的小玩笑或者小事情．对折弯机公司大局没有什么大碍。要知道，千里之堤，毁于蚁穴。大问题的形成小事小情不断积累起来的。因此，折弯机公司应该把这些小事情重视起来，一将其扼杀在摇篮里。
其次，明确员工职责。每位员工分工明确，各司其职，做自己该傲的事情，不轻易依靠别人，这样才能避免言行不一和虚假承诺的出现。每个人都做自己份内的事情，不需要别人的帮助，许诺的人没有可以许诺的对象，那么这种言行不一的谎言，自然就失去了生存的温床。这是一种简单有效而又损失最小的做法，但是需要员工的自觉。
最后，制定相关的规章制度。规章制度是折弯机公司的最后屏障，也是最后的底线。只要不触及折弯机公司的底线，你可以用各种办法完成自己的工作，
折弯机公司尊重你，但是一旦触及折弯机公司底线，那么折弯机公司绝对不会手软。规章制度是一种示威性的手段，通常情况下起一种威慑作用，要是谁真的违反了，一定会严格处理。
只有杜绝言行不一的不良风气，才能令行禁止，团结一心，相互信任，才能走得长远，与其他折弯机公司的合作才能有保障，才能受到尊重。
信用就好像身上的衣服，穿着才能好看又保暖，但是如果不要了，弄脏了，甚至丢掉了，在别人眼里，就是光天化日之下，不知廉耻的裸奔。没人会同情，因为这都是自找的。没有信用的人是不会受到尊敬的，更不会有人愿意与之结交，合作就更加谈不上了。
防范绝招
避免这种不良风气的最好办法是折弯机公司领导以身作则。上行下效，如果领导都不能以身作则，又怎么能指望下属言行一致?严人先律己，是最简单也是最有效的办法。如果自己都做不到，还有什么资格要求别人做到。只有自己做到了，才能理直气壮地要求下属。另外，平时要注意培养折弯机公司良好的文化氛围，优秀的折弯机公司文化往往能起到潜移默化的作用。
简单的事情重复做，复杂的事情简单做
